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        中興通訊集團財務有限公司開展全面合規建設活動

        日期:2017-08-07
        合規是中興通訊集團財務有限公司全體員工需要共同遵循的準則,也是公司向監管單位、向集團、向客戶和社會公眾作出的鄭重承諾。

        面對錯綜復雜的金融環境、面對異常激烈的同業市場競爭態勢、面對持續加大的監管、面對艱巨而繁重的內控案防任務,銀行業要保持快速發展,必須將合規內控管理作為開展一切經營活動的堅實保障。中興通訊集團財務有限公司(以下簡稱“公司”)作為銀行業金融機構,自成立以來,始終將合規作為核心經營理念。今年以來,為了響應監管單位加強金融監管的政策和中興通訊集團出口合規建設,公司將合規建設提到新高度,嚴格執行監管政策,構建合規管理體制,著力打造制度合規、流程合規、業務合規和文化合規,時刻筑牢安全防線,切實把內控合規工作落到實處,全力構建合規經營的良好氛圍。

         

        風控合規建設三年三級跳

         

        2015年,公司以總經理張帆和常務副總經理王宇彪為代表的管理層提出了”風控管理能力三年三級跳提升規劃”,在財務公司層面打造“銀行級風控”體系:
         
        第一跳,2015年是公司的各項業務流程的全面優化合規年,審批流程優化,合法合規水平提升;
         
        第二跳,2016年是公司制度規范建設年,截至2016年末,新建立了超過100多項公司制度,覆蓋公司全方位合規管理事項,風險管理體系不斷完善;
         
        第三跳,2017年是公司風控合規職能組織架構提升年,實現統一授信與風控合規在公司部門層面的嚴格分離,貸審放三權分立,風控合規水平顯著提高。
         

         

         

        三年三級跳,真正實現在財務公司內建立銀行級風控。為全面構建合規環境與文化鑄造了堅實的制度基礎、管理基礎和體制基礎。

         

        公司開展全面合規建設活動

         

        2017年以來,為了響應人行、銀監等政府部門關于加強金融監管的政策要求,為了配合中興通訊集團內部出口合規建設,為了將合規理念內化為全員的自覺行動,轉化為推動可持續發展的內生動力,實現企業合規文化與經營管理相融并進,公司全面開展了一系列合規建設活動。

         

        合規從高層做起。管理人員作為公司發展的中堅和骨干力量,是貫徹各項決策部署和制度規章的組織者、推動者和實踐者,其引領作用至關重要。公司成立了以常務副總經理為總負責人、兩位分別主管信貸業務和風控合規的副總經理為合規總監、各部門主管為其領域內合規負責人的合規委員會,并明確了合規工作架構,領導和統籌公司全面合規建設。

         

         

        公司合規管理委員會成員代表簽署合規經營承諾書

         

         

        公司合規經營承諾書簽署件

         

        合規人人有責。全員有責是可持續發展的基礎。強化全員責任意識,形成“人人重風險、事事講合規”的良好氛圍,才能推動合規體制良好持續地運轉。公司開展了一系列合規文化宣傳活動,包括全員合規承諾書簽署、全員合規培訓和合規知識考試,有效將合規建設貫徹落實到每位員工。


         

        全員參與合規培訓活動


        合規創造效益。合規與發展相輔相成。合規建設要落地生根,關鍵是要將合規理念的內涵滲透到經營管理的方方面面,做到合規為公司業務發展保駕護航。公司通過全面內審、制度更新和流程完善,將合規和業務發展、公司治理緊密結合,真正實現將合規建設落到實處,合規護航發展,合規創造效益。

         

        合規是全體公司員工需要共同遵循的準則,也是公司向監管單位、向集團、向客戶和社會公眾作出的鄭重承諾。公司將繼續在保持高速發展的同時,高度重視合規建設,審慎經營,將合規文化內化成公司核心理念,以合規為基石,在規范經營的基礎上為產業鏈發展提供差異化、特色化、多元化的企業金融服務,實現以融促產,產融共贏。

         
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